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控股集团召开三季度生产经营分析会暨重点工作任务督办会

2019年10月17日

根据集团重点工作任务督查办法,10月16日下午,集团召开三季度生产经营分析会暨重点工作任务督办会,总结分析前三季度生产经营和重点工作任务完成情况,进一步查找差距、强化落实,全力冲刺四季度,确保完成全年目标任务。同时,调度主题教育检视问题整改落实情况,确保整改到位、取得实效。集团党委书记、董事长王正喜主持会议并讲话。

会议首先听取了各二级公司前三季度生产经营情况、年度重点工作任务进展情况汇报,集团经营班子结合分管工作做点评和提示,周勇总裁对集团整体经营情况进行分析,对各公司存在的问题、潜在风险和下一步努力方向做全面布置。会议还听取了集团领导班子成员牵头负责的重点工作任务落实情况及主题教育检视问题的整改情况。

王正喜董事长听取各方面情况后讲话指出,集团前三季度保持了稳中有进的发展态势,“稳”主要体现在经营形势总体平稳;“进”主要体现在效益上,利润同比保持增长,部分重点工作任务取得了阶段性进展。

王正喜董事长强调,在总结成绩的同时,更要清醒认识面临的困难和挑战。部分企业主要经营指标明显落后于序时进度要求,进出口规模与全国全省平均水平有一定差距,外贸进口的结构性短板要充分利用参加第二届中国进口博览会的机会抓紧补齐,重点工作任务推进还需下更大力气。

就下一步工作,王正喜董事长要求,关键是按照既定部署抓好工作落实。一是全力以赴完成全年经营任务。各公司要对照经营目标,倒排工期、加快推进。集团分管领导要多深入一线,协调解决生产经营中的困难问题。二是加快改革转型步伐。把集团已定的改革转型发展任务落实好,为集团的长远发展夯实根基。三是加快重点工作任务落实。各企业要以更大力度推动重点工作任务的落实,集团分管领导要按照任务分解要求,加强统筹调度,及时协调解决推进过程中的问题。四是抓好主题教育检视问题整改。要把问题整改与推动企业生产经营、开展基层党支部建设年活动、落实集团重点工作任务相结合,定期研究推进,并向集团党委汇报。五是持续抓牢安全生产。各企业要从讲政治的高度坚决落实安全生产责任制,对照制度抓好落实。重点加强安全应急管理,坚决消除安全隐患。六是进一步担当作为。集团领导班子成员、各企业和总部部门都要紧扣集团发展大局想问题、干工作,积极担当作为,进一步强化协调配合,提高执行力,形成合力抓发展的良好局面。

集团领导班子成员、总部有关职能部门负责人、各二级公司主要负责同志参加会议。


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